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为更好的总结成果,查找差距,持续推进公司十四五战略规划落地做实,2022年7月19日下午,中物技术组织召开十四五战略规划回顾研讨会。公司经营班子、各部门中层及以上人员参加了会议。会议由党支部书记、总经理王松主持。
会上,运营管理部经理曹君瑜首先汇报了公司2021-2025年经营发展规划概要、规划执行情况、取得的经验与面临的问题、下一步规划优化及落地举措。
随后,各位与会人员根据公司经营成效及战略规划的落地达成情况进行了逐一发言,一是要对重要项目进行复盘,全面总结项目的经验与教训;二是要将营销经理向营销工程师转变,维护好重点目标客户,提升项目中标率;三是要在非标“产品”中提炼核心技术,形成技术的标准化;四是建立以项目为核心的薪酬与绩效考核机制,充分调动员工的积极性和创造力……这些有效的建议将对后续公司战略规划调整、执行奠定基础。
最后,王松总结到,通过战略规划回顾研讨会,我们要全面评估分析内外部环境变化的影响,及时调整战略发展重点,做好战略规划的动态更新。同时,进一步统一思想认识,每位员工要形成主人翁意识,心往一处想、劲往一处使,牢牢拧成一股绳,形成合力共同打造中物平台,为公司的战略目标达成贡献自己的力量。(文 刘晶玉)